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但是，一个强大的组织必须得有这样的觉悟：功成不必在我。当然，也可以功成不必在你。
生意发展到一定程度，规模变大，组织架构随之发生变化——说到底，就是生产关系和生产力之间的关系。
当前，中国区市场已经变得超级大，占50%以上的销售额。作为业务负责人，连事权都不提，那就不应该了。不仅要提，而且要多提。
管供应链的同事一脸羡慕地看着我说：“你有个好老板，一个有包容心的老板。”
我说：“我的老板也是你的老板。遇到有包容心的老板，就该多创新，多搞点事情，搞十件被毙掉八件，能干成两件就是人生幸事了。否则，咱们都对不起那份包容心。”
我不会轻易放弃这件事，肯定要努力把这事往前推动，即使被骂也要坚持。因为这个见识一定要找到人来买单，否则说了半天又变成自娱自乐了。