太平洋战争国语

其实，有很多事只要告诉员工期望得到的结果就可以了，不必告诉全过程。如让员工推销一批商品，主管只要告诉他销售定额和经济合同法的一些相关知识就可以了，没必要告诉他到哪家商店去，进门怎么说，出门怎么道别。叫部下编制一套管理软件，只提要求就可以了，没必要告诉他使用哪种语言、怎么编。管理到一定程度就可以了，过度的管理反而弄巧成拙。
首先，过度管理妨碍部属积极性的发挥。本来解决问题的途径有100种，主管的方法不见得是最好的，员工有一套好主意、好办法，但主管早安排好了一切，也只有照办。员工失去了参与和发挥潜能的机会，势必挫伤积极性。时间一长，就会养成不动脑子、一切依赖领导的“阿斗”作风。只有没有进取心的员工才欢迎这种领导。一位心理学家说过：“对创造者来说，唯一最好的刺激是自由——有权决定做什么和怎么做。”主管越俎代庖无异于用一把心锁锁住了员工的想象力、创造力，锁住了积极性。
其次，过度管理不利于锻炼员工的实际工作能力。许多主管不信任部属的能力，怕员工把事办糟了，像溺爱子女的父母，左叮咛，右嘱咐，连出门带卫生纸的小事都要吩咐。这不利于部属成长，不利于提高部属工作能力。因为人不在大风大浪中摔打一番，是不会成熟提高的。一般来说，主管的水平、工作能力要比部属高，指令也科学、合理。你过细的指令会使部属少走许多弯路，可部属绝对感受不到主管为开辟捷径付出的代价，或者说，员工感受不到通向捷径的荆棘坎坷。没有这些感受，员工就是没见过世面的“弱智儿”。