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1927年，松下电器成立电热部，计划生产电熨斗。当时电熨斗的价格为4～5日元之间，因为价格昂贵，其在全日本的年销量也不超过10万个。松下幸之助对此感叹道：“这么方便实用的东西，但是因为价格昂贵，以致许多想要拥有的人望而却步。如果降低价格至普通人都能够接受的话，其销量一定会迅速上升。”于是松下幸之助决定，以大规模生产来降低价格，每月生产1万个，销售价格则降为3.2日元。结果如松下幸之助所料，松下电器的电熨斗大获成功，不但松下电器收益可观，而且普通大众也因为物美价廉的产品而获益不少。
基于这种思想，松下幸之助提出了他的“自来水哲学”。他曾解释，自来水是有价值的，偷取有价值的东西就会遭到处罚。尽管如此，但是谁要去打开别人的水龙头喝上一点，估计也不会有人加以责备。道理很简单，因为自来水有丰富的资源。如果生产者把生产出的物品变得如自来水一样丰富，那么再贵重的物品都会降低价格。松下幸之助说：“经营的最终目的不是利益，而只是将寄托在我们肩上的大众的希望通过数字表现出来，完成我们对社会的义务。企业的责任是，把大众需要的东西，变得像自来水一样便宜。”在这种思想的指导下，松下电器大规模地生产物美价廉的产品，普通大众在松下电器的不断实践中获益。