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§21．恪守“现场主义”
企业巨星—郑周永
作为一个企业集团的领导，郑周永一贯推行“现场主义”，为此他被称为“现场第一主义者”。现代企业自创建以来，一些决定都是由郑周永当机立断，在现场就作出裁决的。
“现场裁决”是他一贯奉行的经营方式和办事原则，这大大增强了现代企业的工作效率。
【管理方圆】
△确定在原则的经济实力
1915年，郑周永出生于江原道通川郡的一个贫苦农民家庭。1930年在松田国民小学毕业后，才刚刚16岁的郑周永，就开始离家闯天下。由于年龄和知识的局限，他最先从事的工作是在平原铁路工程工地上当推土工。后来，他又参加了高丽大学（当时称普成专门学校）的兴建工程，从中学到了很多实用性的技术，为他后来的起家奠定了基础。
1940年，郑周永开始了他一生事业的起点，他接收了一家汽车修理厂，从此与金属工业结下了不解之缘。日本投降后，他重新设立了汽车修理厂。
韩战后，郑周永随着军队直抵汉城，开始从事军用车辆的修理维护业务，生意颇为红火，但他心中念念不忘的仍是建设行业。于是在1947年，郑周永成立了现代土建设，而且不久因从事与美军有关的建设业而巩固了事业的基础。1950年，郑周永将现代土建设与现代自动车工业社合并，改名为现代建设。朝鲜战争的爆发，给刚起步的现代建设带来了绝好的发展机会。当时，韩国首都由汉城迁到南部的釜山，釜山一时成了建设行业者注目的热点，各种工程都待兴建，先是美军和联合国军修建后勤基地，再就是战后大规模的复原工程。对此，现代建设积极插手，不但巩固了自己的事业基础，而且也使郑周永在同行业中渐露头角。