提莫电影网老三

越过新人阶段，你就进入下一个阶段了，这时你可能有机会去独当一面了。在这个阶段，你在上一个阶段积累的专业就有了用武之地。你开始真正体会到作为一个行政从业者的乐趣，组织内的领导信任你，行业内的关键意见领袖你能如数家珍。这个阶段的你需要把每年该做的项目完成，培养自己对业务的敏感度，并开始尝试自己出方案，甚至还可以尝试用行政BP的思路来做点具体的事情。另外你还需要继续累积专业知识和技能、熟悉行政各模块的项目、试着深入业务、学会如何调动资源。能做到这一步，在大部分公司做个主管是没大问题的。如果你的基础更坚实的话，那么后面的跃升就会更快、更容易。
过了这个阶段，你就开始要接触管理了。一方面，你可能需要开始支持更大规模的团队，对接的业务领导的级别更高；另一方面，你还需要再带几个稍微低阶一点的伙伴。你支持的业务形态也更复杂，挑战度也更高。这个时候你发现你不但要面对例行项目了，更多的还要深入各项业务，提供适合业务的解决方案。在业绩压力下，你还要学会关注你带的几个伙伴的成长，通过赋能团队来提升团队战斗力并让伙伴成长。