甜蜜谎言免费高清

最后是战术监控问题。有了企业战略，还需要各级管理者设计战术监控制度，能把战略任务分解成若干战术“动作”，每个动作都有具体的完成时间要求。而上级管理者就是定期检查所有“动作”的进展情况，可以是每周检查一次，也可以是每两周检查一次。
总之，企业的高层管理者“事必躬亲”并不是坏事，尤其是在企业战略设计、部下人员培养、重要流程设计和监督考评等方面必须“事必躬亲”。还有一条就是高层管理者要把更多的时间用来“管人”，而不是“管事”。如果有可能，建议他们建立例会制度，每周开一次例会（少则30分钟，多则3小时），把本周的主要任务和要求跟每个部下讲清楚，下周开会时首先检查上周任务的执行情况，然后再布置本周的任务，这样就能形成良性循环。
Q36中型企业如何再上一个新台阶？
我们企业是有20年历史的中型企业。为了使企业再上一个新台阶，去年我们开始不断加大市场部和销售部的力量。虽然招了许多业务员，投入也挺大的，业绩却没太大提高。而且业务部门总认为是产品本身的问题不能吸引客户，才导致销售量无法提高。于是就出现了部门间配合不好，企业内耗严重。
请问在这种情况下，作为企业老板应该怎么办？