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要彻底摆脱这一窘境，我在前文也反复提及，就是要活用创意，这是十分必要的。要不断产生新的创意，要从公司的管理结构开始，准备快乐愉悦的工作环境。
为了发挥创造力，最符合期待的管理行为方式是信赖员工，给予员工各种各样的工作自由。各种条条框框的制约也最好一一摒除。
■通过性善说的管理方式让组织充满活力
给予员工各种各样的工作自由，将各种条条框框的制约也一一摒除之后，员工就一定可以认真工作了吗？当然十分有可能的是，工作期间偷懒用网络看电影，有的人索性溜号回家睡大觉。
为了预防这一点，对“快乐”的限度也有要求。要抑制那些工作中不正当的行为方式。
在日本的企业中，我觉得不太常见到“找到自我想干什么就干什么”的工作氛围。如果职员有“即便是给公司带来损失也是没关系的”的想法，那都会被认为是十分过分的事情。对于这样的职员，我个人觉得他们也是无法想到好的创意的。我认为只有那些总是认为“我该怎么办才会让公司获得利润，我们的公司变得更好，只有这样才是最有意义”的人，他们的个人创造力才会高。