乐视收购花儿影视

■熟练的诀窍是“使用”
想要学会制作并用好框架，首先可以在使用本章介绍的那些经典框架的同时，通过实际的商务活动来把握关键点。如果可能的话，向前辈请求指点也不失为一个好办法。
这时候，建议你在彻底理解那些框架意义的基础上，有意识地依照不同案例挑选合适的框架来使用，培养实践感觉。
有一点需要注意的是，成为“框架迷”是完全没必要的。这些工具或许确实容易让人产生兴趣，促使人不自觉地想要了解更多，但如果目的只是为了学习框架和增加认知的框架数量，就本末倒置了。意识到哪些框架可以在自己的工作中提供帮助，用好它掌握它的核心，这才是最重要的。
等习惯以后，还请挑战一下自己设定坐标轴、制作原创框架的工作。
在思索原创框架的时候，可以围绕“使用了这个框架可以反映出什么情况”为主题，进行多样的思考。
第4章 打造具有说服力的主张
1．提出正确且有说服力的主张
在之前的第一至第三章中，我为大家解说了逻辑思维的基础部分。而接下来的第四第五章则是实践篇，将为大家具体阐明商务活动现场的逻辑思维使用方法。