言叶之庭字幕

（2）为其他项目提供借鉴的经验。
项目绩效评价有宏观评价、微观评价，有管理评价、经济评价，同时还有社会评价。项目是否能达到决策时所确定的目标、是否有对社会产生不利的影响、是否存在着重复建设的弊端，通过项目绩效考评，运用实际数据、资料来评价、分析项目实施中存在的问题，总结研究项目各阶段变化的内在联系和促成因果，可以使公共资源分配、资金使用等方面的业绩和存在问题得到真实反映。
这些评价结果可以与今后发展规划挂钩，运用评价的结论和所获得的经验教训，指导新的项目建设，从而能达到不断地提高项目管理水平的目的。因此，实施项目绩效考评可以对项目过程的立项、决策、设计、实施等方面工作进行回顾分析，从中得出经验教训，从而为以后类似项目的决策、设计方案选择和项目实施提供借鉴参考。
（3）节约资源，促进可持续发展。
经济越发达，决策失误和管理缺失造成的损失就会越大。随着经济增速加快，水、土地、矿产等资源的消耗将不断增加，资源紧缺的问题将日益凸显。如果项目负责人对项目投入产出经济效益的观念淡薄，就会造成在建设项目时浪费资源。
因此，人们越来越意识到，建立科学有效的绩效考评与管理考核体系，是提高项目决策、运行、管理、效益投资的重要方法。在社会资源日益稀缺的今天，建立行之有效的绩效考评与管理体系，是贯彻和落实可持续发展的必然要求。