替身2017在线观看

拉格斐2001年因公开减肥而备受关注，他在一年内减掉了42公斤。事实上，促使他减肥成功的动力正如他自己所言。拉格斐说，“我想……穿艾迪·斯理曼（当时在路易·威登品牌）设计的衣服”“但这些时装是为非常非常苗条的男孩——而不是我这个年龄的男人——设计的，我需要减掉至少40公斤才能穿上”。
拉格斐重塑了一个传统品牌，创造了一个新的时尚商业模式，还精心策划了多场时装秀，因而被人们铭记。即使在2008年金融危机后的经济衰退期间，大多数奢侈品公司都削减了开支，但他仍然对T台走秀的高额预算拥有最终决定权。他知道精致而复杂的展示不会与千禧一代或那些刚刚失业的人产生共鸣。他只是猜测，当千禧一代成熟了、经济复苏之时，所有人都会接受香奈儿。2020年，该品牌对于经济复苏之后市场和奢侈品时尚回归到原本水平，同样持乐观态度。
当拉格斐接管香奈儿时，要不是靠香水和化妆品生产线的利润，该公司可能已经陷入财务困境了。拉格斐的模式是让处在香奈儿品牌业务金字塔顶端的高定时装重振雄风，然后在高定时装之下开发多个层次的产品，都通过香奈儿这个品牌获益。高定时装之下是成衣，这座金字塔越往下会变得越宽，从配饰、香水和美妆产品到低至30美元的指甲油。虽然大多数人买不起香奈儿的高定时装和成衣，但该品牌可以从那些想要一点香奈儿光环的消费者那里获得配饰和美妆产品的高额利润。