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■成熟期行业领导者的基本战略
行业领导者首先通过制定自己企业所生产的商品价格和质量标准，从而不断地获取利润。
也就是说，作为主要的品牌商品，确立了其高品质的地位，即使把价格设定得略高于生产成本，也很少有顾客会不接受。
当然，价格定得越高，不能接受其价格的顾客的比重会越高。然而，即使考察这个比重，行业领导者仍然可以定一个可以使其利益最大化的价格，在这方面，行业领导者有着主导权。把这一机能发挥到极限的话，行业领导者就可以持续获取与市场份额相对应的巨大利益。这种状态，简直可以形容其为“摇钱树”。
所以，如何长时间持续这种状态，就是行业领导者面临的第一个战略问题。
对于这个战略，其他竞争者又会选择如何对抗呢？
■“追随领导者”是模仿者的战略
有一种态度是针对行业的主打产品，推出相似产品。这是模仿者通常采取的战略，产品质量和价格也大致和领导者保持同一水平。这种战略，意在同领导者一同享受高价格所带来的利润，原则上不在价格和质量上搞竞争，彻底瞄准市场主打产品，以生产类似商品。