gear s2 美版 支持中文

（5）健忘型的领导
这种类型的领导健忘，明明在前一天讲过某一件事，可两三天后，他却说根本没讲过，或者在前一天他讲的是这个意思，可过了两三天，他却说是那个意思。对健忘型的领导，当他在讲述某个事件或表明某种观点时，一定要多问他几遍，也可提出自己不同的看法，以此引起讨论来加深领导的印象。在最后，还可以对领导的陈述进行概括，用简短的语言重复给领导听，让他牢牢记住。
（6）豪爽外向型的领导
这种类型的领导对表面的一套并不讲究，更看重的是你的实际工作能力，这种领导由于不太注重细节，故下属与之沟通时须想事情想得面面俱到。
（7）吹毛求疵型的领导
有些领导属吹毛求疵、百般挑剔型，下属只要摆正心态不要太介意他的挑刺，就可以了。
（8）脾气暴躁型的领导
这种类型的领导生性脾气不好、易发火。但做事讲求效率、雷厉风行，说话不拖泥带水，对慢吞吞的工作作风恨之入骨。因此，在这种类型的领导手下做事时，对他分派给你的工作，要立即行动，并及时向他汇报工作进程。当他对你大发脾气时，你最好克制自己，先不要着急，更不要试图解释，要经过冷静的思考后告诉他你会注意到，会按他的要求去做的。
（9）模糊型的领导
这种领导在布置工作任务时含含糊糊、笼笼统统，没有明确具体的要求；让下属对工作既可理解成这样，又可理解成那样；有的前后互相抵触，下属或认为无法操作和实施。为了避免日后不必要的麻烦，对模糊型领导分配任务时，一定要详细询问其具体要求，并想方设法引导其有一个明白的判断。必要时，可采用提供语言前提的方法，如“你的意思是……”让领导续接，或者用猜测性判断让领导回答，如“你的意思是不是……”当领导有了一个比较明确的判断之后，立即重复几遍加以强化，也可进一步延伸，“假如是这样，那就会如何”。